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              商貿公司 《對標世界一流管理企業專項行動實施方案》出臺
              發布時間:2020-12-7 作者: 閱讀次數:806

              為認真貫徹落實集團公司轉發《重慶市國有資產管理委員會關于開展對標世界一流管理培養具有核心競爭力企業專項行動的通知》精神,以及集團公司的專題會議部署,扎實深入開展對標世界一流管理的專項行動,助推公司管理能力和管理水平的提升,公司結合實際,最近制定了《對標世界一流管理企業專項行動實施方案》!斗桨浮分攸c對公司梳理出的7大類、16項管理短板如何落地作了規劃安排。

              一、明確公司和分子公司職責分工

              1、公司方面:按照集團公司專項行動方案要求,對表問題清單,因企施策組織開展對標專項提升行動。以問題為導向,找準管理短板,研究標桿,有針對性的提升管理弱項,補上管理漏洞,進一步細化企業對標世界一流管理專項行動實施方案和對標專項行動提升事項清單,構建對標工作體系,組織對標項目實施,完善符合業態特點的指標體系,爭創一流現代企業。

              2、公司部室、分子公司方面:按照集團公司和商貿公司工作部署,對照國家標準、行業標準、規章制度,以結果為導向,實施項目對標,把對標專項行動提升事項清單落實到企業的日常管理中,細化措施,狠抓落實,補上短板,不斷規范、提升現場管理水平。

              二、制定對標專項行動提升事項清單

              公司把握總體要求,規劃好對標提升行動的具體路徑,列出《加強戰略管理 提升戰略引領能力》《加強運營管理 提升精益運營能力》等7大類、《規范對參股企業的投資行為》《加強現場管理 協同管理生產現場各要素》等16項對標提升事項清單,找準管理差距(薄弱環節),明確管理提升工作目標,分解管理提升工作任務,針對差距擬定管理提升工作步驟。要求從2021年1月起的3年內,按照工作內容和工作清單,落實提升活動方案,完善對標提升行動任務,確保對標提升行動取得實效。

              三、對標提升的主要方法及內容

              1、確立標桿企業。按照集團公司的安排,要求公司各部室、各單位在《2019年世界企業500強》名單中,選擇中國企業作為學習的標桿企業。通過各種方式向標桿企業學習,向世界一流標準看齊,著重在學習、借鑒的基礎上不斷創新,特別注意將標桿做法進行融合提煉,取其精華,博采眾長,形成適合自身特點的管理提升方法。

              2、推行課題對標。以問題為導向,以課題對標為抓手,圍繞上述重點對標提升事項,采取課題對標方法(但不限于對標課題)切實做好立標、對標、達標、創標工作,實現管理對標提升。

              3、堅持結果對標和過程對標相結合的原則。要深入分析與先進標桿對標查找出來的差距,和差距形成的主要原因,認真學習了解標桿企業的經驗做法,結合實際制定具體改進措施,提高對標管理的針對性、有效性。

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